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　　Super Girls给lululemon带来了一个辉煌的开端，接下来它如何平衡多个市场的发展，以延续这种辉煌半岛，这是lululemon坐稳服装巨头的路上，必须要给出的答案。

　　网球之所以一直被称为贵族运动，指的不仅是可以用金钱衡量的教练、场地、装备等费用，网球需要投入的精力和时间更加昂贵。

　　越来越多的平替品牌用着Lululemon的供应链，画出了Lululemon日渐走低的增速曲线。

　　下大多数人追逐和购买lululemon，正是因为品牌背后的Super Girl，以及她们所代表的一种生活方式。

　　“我们负担不起大牌运动员的代言费，所以我们决定将品牌的代言人身份赋予社群中每一个热爱运动的人。”

　　如果说过去多年，以喜剧演员形象示人的贾玲诠释了一种“爱笑的女孩运气不会太差”的命格，那减重100斤后的她，则进一步验证了瘦下来的女孩运气更好，不仅能赢得票房冠军，穿下晚礼服，还可以在商业价值上一飞冲天...

　　对于这些年轻富家女来说，环保和先锋的标签是购买“环保产品”发Instagram的动力，而不是一条瑜伽裤穿5年。

　　lululemon今年历经了北美市场几近饱和、平替竞争等问题，仅凭一个贾玲并不能立竿见影消弭品牌的处境，但至少是一个好开端。

　　至少在lululemon增速最快的中国市场，Alo还没有任何布局。十倍之差的规模、国际市场的开拓，都是横亘在前的沟壑，能否逾越是个未知数。

　　目前，MAIA ACTIVE的产品折扣后价格，集中在200元到500元的区间。“暴走的萝莉”单品售价大多在200元以下。它们试图赋予品牌更多的故事、理念和涵义，吸引消费者为或高或低的品牌溢价买单。

　　迪卡侬的涨价策略能否奏效？亦或是将适得其反？一个以平价著称的品牌，想要真正走上高端路径，难度系数又有几何？

　　二十余年间，lululemon仅用一个单品牌，就做到了阿迪达斯和耐克用了将近40年才达到的市值水平。

　　迎合更多消费者的需求和审美并非没有代价，品牌除了稀释自身的特质之外别无选择，除了放弃自己的早期消费者和铁杆消费者之外别无选择。